1.公司擁有比較全面的鋼鐵冶金類專業(yè)學(xué)科組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。人員由固定人員和流動(dòng)人員構(gòu)成，實(shí)行聘任制，推行技術(shù)專家和學(xué)科帶頭人制度，以項(xiàng)目為依托，建立以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向和創(chuàng)新質(zhì)量的人才考評(píng)機(jī)制。
2.加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、武漢科技大學(xué)等一些研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)院校和科研單位合作。人才柔性引進(jìn)，集聚國內(nèi)鋼鐵新產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)人才和團(tuán)隊(duì)。進(jìn)行一些新產(chǎn)品的開發(fā)或技術(shù)難題的攻關(guān)，充分利用其技術(shù)力量和資源，避免在新產(chǎn)品開發(fā)中走過多的彎路，盡快解決一些技術(shù)難題。
3.對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理，每年從銷售收入中按一定比例提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，實(shí)行專款專用，確保了有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究開發(fā)順利進(jìn)行。
4.完善科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)科技人員大搞發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)發(fā)明專利獲得者和企業(yè)開發(fā)出核心技術(shù)的科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。制訂了新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)措施、科技成果管理與獎(jiǎng)勵(lì)等一系列管理制度，制訂了公司級(jí)技術(shù)專家和學(xué)科專業(yè)帶頭人制度，對(duì)評(píng)上技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人的科技人員分別實(shí)行特別津貼政策等。
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